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\n Convertirse en socio<\/h4>\nFinanciaci\u00f3n agr\u00edcola a plazos para el agronegocio<\/h2> <\/div>\n \t\t\t\t\t\t\t <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n
Para comparar diferentes cultivos, es conveniente determinar primero los costes de cultivo en UAH\/ha. Este formato muestra cu\u00e1ntos recursos es necesario invertir en cada hect\u00e1rea y qu\u00e9 presupuesto total se necesitar\u00e1 para la superficie planificada. <\/p>\n\n
Tras determinar el rendimiento esperado, los costes se pueden convertir en grivnas por tonelada. Este indicador ya es conveniente compararlo con el precio de venta previsto. Cuanto mayor sea la diferencia entre el precio de venta y el coste completo por tonelada, mayor ser\u00e1 el margen financiero potencial del cultivo. <\/p>\n\n
Por ejemplo, dos cultivos pueden requerir los mismos 30.000 UAH\/ha en la etapa de producci\u00f3n, pero diferir sustancialmente en los costes posteriores a la cosecha. Si uno requiere secado intensivo y almacenamiento prolongado, su presupuesto real ser\u00e1 mayor. <\/p>\n\n
C\u00f3mo calcular el coste de producci\u00f3n por hect\u00e1rea y por tonelada<\/h2>\n\n
Para el c\u00e1lculo por hect\u00e1rea es necesario sumar todos los costes planificados que corresponden a la superficie correspondiente. Supongamos que la explotaci\u00f3n elabora un presupuesto para un cultivo de cereal estimado. Todas las cifras que se presentan a continuaci\u00f3n se utilizan exclusivamente para demostrar la metodolog\u00eda. <\/p>\n\n
La estructura estimada de costes puede ser la siguiente:<\/p>\n\n Por tanto, el coste de producci\u00f3n por hect\u00e1rea en este ejemplo estimado es de 30.000 UAH.<\/p>\n\n El siguiente indicador depende del rendimiento. Si la explotaci\u00f3n planea obtener 6 t\/ha, el c\u00e1lculo ser\u00e1 el siguiente: <\/p>\n\n 30.000 UAH\/ha \u00f7 6 t\/ha = 5.000 UAH\/t.<\/em><\/p>\n\n Los 5.000 UAH\/t obtenidos muestran el coste de producci\u00f3n en las condiciones establecidas. Si el rendimiento real desciende a 5 t\/ha con un presupuesto sin cambios, el indicador aumentar\u00e1 a 6.000 UAH\/t. Con un rendimiento de 4 t\/ha ya ser\u00e1 de 7.500 UAH\/t. <\/p>\n\n Aqu\u00ed se aprecia claramente la dependencia entre el rendimiento y el resultado financiero. Una parte significativa de los costes ya se ha asumido durante la temporada, por lo que una merma en la cosecha aumenta la suma de costes que corresponde a cada tonelada obtenida. <\/p>\n\n Durante la elaboraci\u00f3n del presupuesto preliminar a menudo se subestiman la log\u00edstica, el secado, la limpieza, el acabado, el almacenamiento y la reparaci\u00f3n de maquinaria. En el c\u00e1lculo tambi\u00e9n es necesario incluir los costes financieros si surgen en el modelo concreto de la explotaci\u00f3n. Por tanto, es recomendable precisar el coste de producci\u00f3n varias veces durante la temporada seg\u00fan los costes reales. <\/p>\n\n Tras elaborar el presupuesto se puede pasar a la previsi\u00f3n del resultado financiero. Para ello se necesitan dos indicadores adicionales: el rendimiento esperado y el precio de venta previsto. <\/p>\n\n Las f\u00f3rmulas b\u00e1sicas son las siguientes:<\/p>\n\n Ingresos<\/em> por hect\u00e1rea = rendimiento \u00d7 precio de venta.<\/em><\/p>\n\n Beneficio<\/em> por hect\u00e1rea = ingresos por hect\u00e1rea \u2212 costes por hect\u00e1rea.<\/em><\/p>\n\n Rentabilidad<\/em> = beneficio \u00f7 costes \u00d7 100 %.<\/em><\/p>\n\n Continuemos con el ejemplo estimado anterior. Los costes son de 30.000 UAH\/ha, el rendimiento esperado es de 6 t\/ha. Para el c\u00e1lculo tomaremos un precio de venta estimado de 7.500 UAH\/t. <\/p>\n\n Ingresos:<\/p>\n\n 6 t\/ha \u00d7 7.500 UAH\/t = 45.000 UAH\/ha.<\/em><\/p>\n\n Beneficio previsto:<\/p>\n\n 45.000 \u2212 30.000 = 15.000 UAH\/ha.<\/em><\/p>\n\n Rentabilidad:<\/p>\n\n 15.000 \u00f7 30.000 \u00d7 100 % = 50 %.<\/em><\/p>\n\n Por tanto, en estas condiciones la rentabilidad del cultivo ser\u00e1 del 50 %. Para una superficie de 1.000 ha, el presupuesto de producci\u00f3n estimado ser\u00e1 de 30 millones de UAH, los ingresos previstos de 45 millones de UAH y el beneficio calculado antes de tener en cuenta otros costes no incluidos en el modelo de 15 millones de UAH. <\/p>\n\n Precisamente la exhaustividad del presupuesto inicial determina la correcci\u00f3n del resultado. Si en los 30.000 UAH\/ha no se incluyeron, por ejemplo, el secado y la entrega de la producci\u00f3n al comprador, el beneficio real ser\u00e1 menor. <\/p>\n\n Un mayor rendimiento tampoco garantiza un mejor margen. El cultivo puede proporcionar una cosecha bruta significativa, pero requerir una tecnolog\u00eda m\u00e1s cara, mayor n\u00famero de pasadas de maquinaria, secado adicional o log\u00edstica m\u00e1s costosa. Por tanto, es necesario comparar la rentabilidad de los cultivos por el resultado financiero completo. <\/p>\n\n Una sola previsi\u00f3n de rendimiento y un solo precio esperado crean una imagen demasiado limitada. Hasta el momento de la venta pueden cambiar las condiciones meteorol\u00f3gicas, el rendimiento, los precios de los recursos, los costes de acabado y el precio de mercado de la producci\u00f3n. Por tanto, antes de la temporada es conveniente elaborar al menos tres escenarios. <\/p>\n\n Continuemos con el ejemplo estimado con costes de 30.000 UAH\/ha:<\/p>\n\n Todos los indicadores de la tabla son estimados. Demuestran hasta qu\u00e9 punto cambia el resultado con la variaci\u00f3n simult\u00e1nea de dos par\u00e1metros. <\/p>\n\n En el escenario pesimista el cultivo ya genera una p\u00e9rdida de 4.000 UAH\/ha. Para una superficie de 1.000 ha, esta desviaci\u00f3n significar\u00eda menos 4 millones de UAH respecto a la cobertura completa de los costes establecidos en el ejemplo. El escenario base proporciona un margen financiero, y el optimista aumenta sustancialmente el margen. <\/p>\n\n El an\u00e1lisis de escenarios se puede detallar a\u00fan m\u00e1s. Por ejemplo, comprobar por separado qu\u00e9 sucede con el rendimiento base y un precio m\u00e1s bajo, o con un rendimiento m\u00e1s bajo y el precio base. As\u00ed la explotaci\u00f3n ve qu\u00e9 par\u00e1metro influye m\u00e1s en el resultado. <\/p>\n\n Si es necesario determinar c\u00f3mo calcular la rentabilidad antes de la temporada, el enfoque de escenarios proporciona mucha m\u00e1s informaci\u00f3n para la decisi\u00f3n sobre la estructura de siembras. Muestra el rango de resultado posible y permite evaluar el riesgo de d\u00e9ficit de capital circulante en condiciones desfavorables. <\/p>\n\n El punto de equilibrio muestra el l\u00edmite en el que los ingresos obtenidos cubren los costes establecidos. Para el productor agr\u00edcola es conveniente determinarlo en dos variantes: mediante el rendimiento m\u00ednimo o el precio de venta m\u00ednimo. <\/p>\n\n En nuestro ejemplo estimado los costes son de 30.000 UAH\/ha y el precio previsto de 7.500 UAH\/t.<\/p>\n\n Rendimiento m\u00ednimo:<\/p>\n\n 30.000 UAH\/ha \u00f7 7.500 UAH\/t = 4 t\/ha.<\/em><\/p>\n\n Por tanto, a este precio es necesario obtener al menos 4 t\/ha para cubrir los 30.000 UAH de costes por hect\u00e1rea.<\/p>\n\n La segunda variante de c\u00e1lculo se utiliza cuando la explotaci\u00f3n tiene una previsi\u00f3n de rendimiento y desea determinar el precio de venta m\u00ednimo admisible. Con un rendimiento esperado de 6 t\/ha: <\/p>\n\n 30.000 UAH\/ha \u00f7 6 t\/ha = 5.000 UAH\/t.<\/em><\/p>\n\n En las condiciones establecidas, 5.000 UAH\/t se convierte en el precio de equilibrio calculado. La venta por encima de este l\u00edmite generar\u00e1 un resultado positivo siempre que en los 30.000 UAH iniciales est\u00e9n incluidos todos los costes que la explotaci\u00f3n tiene en cuenta en el modelo. <\/p>\n\n Adicionalmente se puede determinar el margen de seguridad financiera por rendimiento. La previsi\u00f3n base es de 6 t\/ha y el rendimiento de equilibrio de 4 t\/ha. La diferencia es de 2 t\/ha, o aproximadamente el 33,3 % del rendimiento previsto. Esto muestra cu\u00e1nto puede reducirse la cosecha hasta alcanzar el l\u00edmite de equilibrio calculado con un precio sin cambios. <\/p>\n La comparaci\u00f3n solo del beneficio esperado por hect\u00e1rea puede dar una imagen incompleta. Dos cultivos con un margen similar pueden diferir sustancialmente en la necesidad de capital inicial, los plazos de ejecuci\u00f3n de los trabajos de campo, la carga sobre la maquinaria y los costes posteriores a la cosecha. <\/p>\n\n Para cada cultivo es recomendable seguir el mismo algoritmo:<\/p>\n\n Tras los c\u00e1lculos financieros se tienen en cuenta las limitaciones de producci\u00f3n. Si dos cultivos crean una carga pico sobre la maquinaria en el mismo per\u00edodo, esto puede aumentar la necesidad de servicios externos o retrasar las operaciones de campo. Son importantes la rotaci\u00f3n de cultivos, las capacidades de almacenamiento disponibles, las posibilidades de secado y los plazos de venta. <\/p>\n\n Por separado se calcula la necesidad de financiaci\u00f3n. Por ejemplo, si el cultivo requiere 30.000 UAH\/ha estimados, para 1.000 ha es necesario prever 30 millones de UAH seg\u00fan las partidas y el calendario de costes. Parte de esta suma se necesitar\u00e1 incluso antes de la siembra para la compra de semillas, fertilizantes y productos fitosanitarios; otra parte se gastar\u00e1 durante la temporada. <\/p>\n\n Precisamente tras elaborar la ficha tecnol\u00f3gica y el presupuesto por hect\u00e1rea, la explotaci\u00f3n puede evaluar la necesidad de capital circulante estacional. El ecosistema<\/a> de soluciones financieras integradas para el agronegocio WEAGRO<\/a> combina servicios en l\u00ednea de pago aplazado agr\u00edcola, pago de facturas y aplazamiento de pagos; WEAGROMARKET<\/a> funciona como marketplace para el agronegocio, donde los productos se pueden adquirir a plazos; WEAGROBANK<\/a> ampl\u00eda el acceso de los agricultores a productos financieros. Esto permite incluir fuentes de financiaci\u00f3n disponibles en el presupuesto estacional ya en la etapa de planificaci\u00f3n. <\/p>\n\n El c\u00e1lculo preliminar ayuda a evaluar el cultivo de inmediato por varios par\u00e1metros: costes por hect\u00e1rea, coste por tonelada, margen potencial, rentabilidad, rendimiento de equilibrio y necesidad de capital circulante. Para planificar la estructura de siembras es conveniente utilizar varios escenarios de rendimiento y precio de venta y comprobar qu\u00e9 sucede con el resultado financiero en condiciones desfavorables. <\/p>\n\nPartida<\/td> Costes estimados, UAH\/ha<\/td><\/tr> Semillas<\/td> 4 000<\/td><\/tr> Fertilizantes<\/td> 8 000<\/td><\/tr> Productos fitosanitarios<\/td> 4 500<\/td><\/tr> Combustible y operaciones de campo<\/td> 4 000<\/td><\/tr> Mano de obra<\/td> 2 000<\/td><\/tr> Reparaci\u00f3n, amortizaci\u00f3n y mantenimiento<\/td> 2 500<\/td><\/tr> Otros costes de producci\u00f3n<\/td> 5 000<\/td><\/tr> Total<\/td> 30 000<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n C\u00f3mo calcular los ingresos, el beneficio y la rentabilidad del cultivo<\/h2>\n\n
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<\/figure>\n\n\u00bfPor qu\u00e9 es necesario calcular la rentabilidad con varios escenarios?<\/h2>\n\n
Escenario<\/td> Rendimiento<\/td> Precio estimado<\/td> Ingresos por hect\u00e1rea<\/td> Beneficio por hect\u00e1rea<\/td> Rentabilidad<\/td><\/tr> Pesimista<\/td> 4 t\/ha<\/td> 6.500 UAH\/t<\/td> 26.000 UAH<\/td> -4.000 UAH<\/td> -13,3%<\/td><\/tr> Base<\/td> 6 t\/ha<\/td> 7.500 UAH\/t<\/td> 45.000 UAH<\/td> 15.000 UAH<\/td> 50%<\/td><\/tr> Optimista<\/td> 7 t\/ha<\/td> 8.000 UAH\/t<\/td> 56.000 UAH<\/td> 26.000 UAH<\/td> 86,7%<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n \u00bfC\u00f3mo determinar el punto de equilibrio del cultivo?<\/h2>\n\n
\n Compre ahora, pague despu\u00e9s<\/h4>\n
Pago a plazos agr\u00edcola para el productor agr\u00edcola<\/h2> <\/div>\n \t\t\t\t\t\t\t <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n
\u00bfC\u00f3mo comparar la econom\u00eda del cultivo de varios cultivos antes de la temporada?<\/h2>\n\n
\n
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<\/figure>\n\n