\n
Convertirse en socio<\/h4>\nFinanciaci\u00f3n agr\u00edcola a plazos para el agronegocio<\/h2> <\/div>\n \t\t\t\t\t\t\t <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\nCompra de maquinaria agr\u00edcola con fondos propios<\/h2>\n\n El pago completo permite formalizar de inmediato el activo en propiedad conforme a las condiciones del acuerdo y evitar futuros pagos por la financiaci\u00f3n captada. La explotaci\u00f3n tampoco depende de un calendario plurianual de pagos por una m\u00e1quina concreta. <\/p>\n\n
La cuesti\u00f3n financiera principal radica en el volumen de fondos que se retiran simult\u00e1neamente de la circulaci\u00f3n. Consideremos un ejemplo hipot\u00e9tico. Supongamos que el tractor cuesta 5 millones de UAH y la empresa dispone de 8 millones de UAH de fondos libres antes del inicio de la campa\u00f1a activa. Tras el pago completo de la m\u00e1quina quedar\u00e1n 3 millones de UAH. <\/p>\n\n
Si en los pr\u00f3ximos meses la explotaci\u00f3n necesita destinar 4,5 millones de UAH a combustible, fertilizantes, productos fitosanitarios, recambios, salarios y otras necesidades productivas, surge una brecha de 1,5 millones de UAH. En tal situaci\u00f3n, el ahorro en el coste de la financiaci\u00f3n captada puede ir acompa\u00f1ado de un d\u00e9ficit de capital circulante. <\/p>\n\n
Todas las cifras de este ejemplo son hipot\u00e9ticas. Su objetivo consiste en demostrar el impacto de la compra sobre la liquidez de la empresa. <\/p>\n\n
La compra completa de maquinaria agr\u00edcola tiene justificaci\u00f3n econ\u00f3mica con mayor frecuencia cuando la empresa posee una reserva suficiente de liquidez despu\u00e9s del pago de la m\u00e1quina. Es necesario dejar una reserva para el ciclo productivo y los gastos imprevistos. Esto es especialmente relevante antes de la siembra y la cosecha, cuando varias partidas importantes del presupuesto se financian pr\u00e1cticamente de forma simult\u00e1nea. <\/p>\n\nLeasing de maquinaria agr\u00edcola: c\u00f3mo funciona y qu\u00e9 verificar<\/h2>\n\n El leasing de maquinaria agr\u00edcola permite utilizar la m\u00e1quina y realizar los pagos seg\u00fan el calendario acordado en el contrato. Las condiciones de adquisici\u00f3n del derecho de propiedad, el plazo de uso y el procedimiento de compra se determinan en el contrato concreto. <\/p>\n\n
Antes de la firma es necesario verificar el pago inicial. Una entrada peque\u00f1a reduce la carga inicial sobre el presupuesto, pero por s\u00ed sola no muestra el coste completo de la operaci\u00f3n. Para una comparaci\u00f3n correcta es necesario sumar todos los pagos previstos durante todo el plazo. <\/p>\n\n
Tambi\u00e9n se analizan las comisiones, el seguro, los pagos adicionales, el procedimiento de amortizaci\u00f3n anticipada y las condiciones de compra. Si la explotaci\u00f3n planea utilizar la m\u00e1quina durante un periodo prolongado, es necesario comprender de antemano el mecanismo de transferencia del derecho de propiedad tras el cumplimiento del contrato. <\/p>\n\n
El calendario tiene una importancia especial. La maquinaria agr\u00edcola en leasing se utiliza en un negocio con marcada estacionalidad de ingresos, por lo que una misma suma de pago puede influir de distinta manera sobre la liquidez en distintos meses. Un pago despu\u00e9s de la comercializaci\u00f3n de la mayor parte de la cosecha y un pago an\u00e1logo en el periodo de adquisici\u00f3n de recursos generan una carga diferente sobre el cash flow. <\/p>\n\n
Al comparar varias propuestas conviene llevarlas a un mismo horizonte de c\u00e1lculo. Es necesario tener en cuenta la entrada, todos los pagos regulares, el seguro, las comisiones previstas, la suma de compra y otros gastos directamente relacionados con el contrato. <\/p>\n\n
Financiaci\u00f3n de maquinaria agr\u00edcola y su impacto en el presupuesto<\/h2>\n\n La financiaci\u00f3n captada de maquinaria agr\u00edcola permite distribuir el pago de la m\u00e1quina en el tiempo y dejar parte del capital propio para las necesidades productivas. Este escenario es especialmente relevante cuando la empresa necesita financiar simult\u00e1neamente la maquinaria y la adquisici\u00f3n estacional de recursos. <\/p>\n\n
Supongamos que el mismo tractor hipot\u00e9tico cuesta 5 millones de UAH. Con el pago completo, la explotaci\u00f3n destina de inmediato toda la suma al vendedor. Si las condiciones de financiaci\u00f3n prev\u00e9n un desembolso inicial, por ejemplo del 30 %, al inicio se necesitan 1,5 millones de UAH y el resto del coste se distribuye conforme al contrato. La suma total concreta de gastos depender\u00e1 del tipo de inter\u00e9s, el plazo, las comisiones, el seguro y otras condiciones. <\/p>\n\n
Antes de la firma del contrato es necesario verificar todos estos par\u00e1metros. Se presta especial atenci\u00f3n al m\u00e9todo de c\u00e1lculo de los pagos, las garant\u00edas, la posibilidad de amortizaci\u00f3n anticipada y los gastos que surgen adicionalmente a la suma principal. <\/p>\n\n
Para la empresa agr\u00edcola, el calendario de pagos debe superponerse al calendario de ingresos y gastos. Por ejemplo, en marzo-abril pueden necesitarse fondos considerables para la siembra, en verano crecen los gastos de la campa\u00f1a de recolecci\u00f3n y los ingresos principales por determinados cultivos llegan tras la comercializaci\u00f3n de la cosecha. Si los pagos importantes por la maquinaria coinciden con los meses de financiaci\u00f3n m\u00e1xima de los trabajos de campo, el riesgo de desfase de caja aumenta. <\/p>\n\n
Por eso la financiaci\u00f3n del agronegocio debe evaluarse mediante la previsi\u00f3n real del cash flow. La suma de financiaci\u00f3n disponible tiene menos importancia pr\u00e1ctica que la capacidad de la empresa para cumplir el calendario en el escenario base y en el escenario desfavorable de la campa\u00f1a. <\/p>\n\nCompra, leasing o financiaci\u00f3n: c\u00f3mo comparar las tres opciones<\/h2>\n\n Para elegir es necesario pasar todos los escenarios por los mismos criterios. Este enfoque permite ver la carga real sobre la empresa durante todo el plazo de uso del instrumento financiero. <\/p>\n\nCriterio<\/td> Fondos propios<\/td> Leasing<\/td> Financiaci\u00f3n<\/td><\/tr> Gastos iniciales<\/td> Altos<\/td> Dependientes de la entrada<\/td> Dependientes de las condiciones del programa<\/td><\/tr> Pagos posteriores<\/td> Ausentes por la propia compra<\/td> Seg\u00fan el calendario del contrato<\/td> Seg\u00fan el calendario del contrato<\/td><\/tr> Impacto sobre el capital circulante al inicio<\/td> Significativo<\/td> Distribuido en el tiempo<\/td> Distribuido en el tiempo<\/td><\/tr> Derecho de propiedad<\/td> Tras la formalizaci\u00f3n de la compra<\/td> Seg\u00fan las condiciones del contrato<\/td> Depende del esquema<\/td><\/tr> Comisiones y gastos financieros<\/td> Normalmente ausentes en el pago con fondos propios<\/td> Pueden estar previstos en el contrato<\/td> Pueden estar previstos en el contrato<\/td><\/tr> Seguro<\/td> Depende de las condiciones de explotaci\u00f3n y los requisitos<\/td> Se verifica en el contrato<\/td> Se verifica en el contrato<\/td><\/tr> Calendario de pagos<\/td> Ausente<\/td> Determinado por el contrato<\/td> Determinado por el contrato<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\nEl pago inicial m\u00ednimo no da respuesta a la pregunta de qu\u00e9 opci\u00f3n es m\u00e1s barata. Una propuesta con un pago menor al inicio puede prever una suma total de pagos mayor. Otro programa puede exigir un desembolso mayor, pero tener un coste completo menor. <\/p>\n\n
Del mismo modo es necesario evaluar el impacto sobre la liquidez. Si comprar maquinaria agr\u00edcola con fondos propios resulta m\u00e1s barato por la suma total de gastos, pero despu\u00e9s de la operaci\u00f3n la empresa se ver\u00e1 obligada a captar capital por separado para la adquisici\u00f3n de fertilizantes o combustible, en el modelo financiero es necesario tener en cuenta tambi\u00e9n esta consecuencia. <\/p>\n\n
La comparaci\u00f3n debe abarcar todo el plazo de pagos y varias campa\u00f1as. Precisamente entonces se ve el coste total de cada escenario y su correspondencia con los ingresos previstos de la explotaci\u00f3n. <\/p>\n\n
\u00bfC\u00f3mo calcular el m\u00e9todo ventajoso de adquisici\u00f3n de maquinaria?<\/h2>\n\n Para el c\u00e1lculo pr\u00e1ctico es necesario elaborar un modelo financiero separado para cada opci\u00f3n. Los par\u00e1metros de entrada deben ser iguales: una m\u00e1quina, un precio, una productividad prevista y el mismo periodo de uso. <\/p>\n\n
El algoritmo puede ser el siguiente:<\/p>\n\n
\nDeterminar el coste completo de la m\u00e1quina necesaria y los gastos asociados de puesta en marcha.<\/li>\n\n\n\n Calcular el volumen de fondos propios disponibles.<\/li>\n\n\n\n Determinar la reserva m\u00ednima de capital circulante que es necesario dejar para la campa\u00f1a.<\/li>\n\n\n\n Obtener las condiciones concretas del leasing y de la financiaci\u00f3n disponible.<\/li>\n\n\n\n Calcular la entrada, todos los pagos, las comisiones, el seguro y otros gastos.<\/li>\n\n\n\n Construir el calendario de pagos para todo el plazo del contrato.<\/li>\n\n\n\n Compararlo con los ingresos previstos y los gastos estacionales.<\/li>\n\n\n\n Calcular el efecto econ\u00f3mico del uso de la nueva m\u00e1quina.<\/li>\n\n\n\n Determinar la amortizaci\u00f3n de la maquinaria agr\u00edcola.<\/li>\n\n\n\n Repetir el c\u00e1lculo para el escenario con reducci\u00f3n del rendimiento, los ingresos o la carga de trabajo de la m\u00e1quina.<\/li>\n<\/ol>\n\nVolvamos al tractor hipot\u00e9tico de 5 millones de UAH. En el primer escenario, la explotaci\u00f3n paga toda la suma y reduce de inmediato su reserva de caja en 5 millones de UAH. En el segundo escenario hipot\u00e9tico, el pago inicial es de 1,5 millones de UAH, por lo que al inicio quedan disponibles en circulaci\u00f3n 3,5 millones de UAH adicionales. A continuaci\u00f3n surgen pagos seg\u00fan el calendario y gastos previstos en el contrato. <\/p>\n\n
Para determinar el resultado financiero es necesario a\u00f1adir el efecto econ\u00f3mico de la propia m\u00e1quina. Por ejemplo, el tractor puede sustituir los servicios de un contratista, reducir el n\u00famero de horas-motor, aumentar la superficie que la explotaci\u00f3n consigue trabajar en los plazos \u00f3ptimos o disminuir los gastos por hect\u00e1rea. Estos indicadores se traducen en UAH por campa\u00f1a. <\/p>\n\n
Si el efecto econ\u00f3mico anual hipot\u00e9tico es de 1 mill\u00f3n de UAH, la referencia simple de amortizaci\u00f3n para una m\u00e1quina de 5 millones de UAH equivaldr\u00e1 aproximadamente a cinco a\u00f1os. El modelo real debe tener en cuenta el servicio, las reparaciones, el seguro, la depreciaci\u00f3n, el coste del capital y el valor residual de la m\u00e1quina. <\/p>\n\nEl ecosistema de soluciones financieras integradas para el agronegocio WEAGRO<\/a> combina servicios online de pago aplazado agr\u00edcola, pago de facturas y aplazamiento de pagos; WEAGROMARKET<\/a> funciona como marketplace para el agronegocio, donde los productos se pueden adquirir a plazos; WEAGROBANK<\/a> ampl\u00eda el acceso de los agricultores a productos financieros. Para la explotaci\u00f3n, estos instrumentos se pueden tener en cuenta al planificar las fuentes de financiaci\u00f3n junto con otras opciones disponibles. <\/p>\n\n
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Compre ahora, pague despu\u00e9s<\/h4>\nPago a plazos agr\u00edcola para el productor agr\u00edcola<\/h2> <\/div>\n \t\t\t\t\t\t\t <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\u00bfQu\u00e9 errores evitar al elegir el m\u00e9todo de financiaci\u00f3n de maquinaria?<\/h2>\n\n Uno de los errores frecuentes consiste en comparar las propuestas \u00fanicamente por el importe del pago regular. Una suma menor puede ser resultado de un plazo de pagos m\u00e1s largo, de otra entrada o de otra estructura de financiaci\u00f3n. Para tomar la decisi\u00f3n es necesario conocer la suma total de todos los pagos. <\/p>\n\n
En el c\u00e1lculo tambi\u00e9n se incluye el coste completo de propiedad de la maquinaria. Tras la adquisici\u00f3n, el tractor o la cosechadora necesitar\u00e1n combustible, lubricantes, filtros, neum\u00e1ticos, mantenimiento programado, reparaciones y materiales consumibles. En determinados esquemas se a\u00f1ade el seguro y otros pagos previstos en el contrato. <\/p>\n\n
Otro riesgo surge por expectativas exageradas respecto a la carga de trabajo. Si la m\u00e1quina se compra con el c\u00e1lculo de 1.200 horas-motor al a\u00f1o, pero en realidad trabaja 600, los gastos fijos se distribuyen sobre un volumen menor de trabajo realizado. El coste por hora-motor o por hect\u00e1rea trabajada aumenta y el plazo de amortizaci\u00f3n se incrementa. <\/p>\n\n
Conviene verificar el modelo financiero en el escenario desfavorable. Un rendimiento menor, el retraso en la comercializaci\u00f3n de la producci\u00f3n o la disminuci\u00f3n del precio pueden reducir los ingresos estacionales. La explotaci\u00f3n necesita evaluar si quedar\u00e1 suficiente liquidez para cumplir los pagos y financiar los trabajos de campo. <\/p>\n\n
Para la empresa con una reserva suficiente de capital propio, el pago completo puede garantizar un resultado financiero aceptable y la ausencia de obligaciones posteriores por la compra. Si la retirada de una suma considerable de una sola vez genera riesgo de d\u00e9ficit de fondos antes de la siembra, la cosecha o la adquisici\u00f3n de recursos, en el c\u00e1lculo conviene incluir el leasing y los programas de financiaci\u00f3n disponibles. <\/p>\n\n
Conviene tomar la decisi\u00f3n despu\u00e9s de comparar el coste completo, el calendario de pagos, el cash flow estacional, los gastos de propiedad y la carga de trabajo prevista de la m\u00e1quina. Otros materiales sobre planificaci\u00f3n de inversiones, adquisici\u00f3n de recursos y gesti\u00f3n de las finanzas de la explotaci\u00f3n se pueden encontrar en el blog de WEAGRO. Suscr\u00edbase a las actualizaciones y a\u00f1ada a marcadores para no perderse informaci\u00f3n \u00fatil. <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Un tractor, una cosechadora, una sembradora o un pulverizador pueden requerir inversiones considerables, por lo que la adquisici\u00f3n de maquinaria agr\u00edcola debe evaluarse teniendo en cuenta las posibilidades financieras de la explotaci\u00f3n para varias campa\u00f1as por adelantado. Importa el coste de la m\u00e1quina, su carga de trabajo prevista, el volumen de fondos propios disponibles, los […]<\/p>","protected":false},"author":16,"featured_media":7865,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[90],"tags":[],"class_list":["post-7864","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-agronegocios"],"acf":[],"yoast_head":"\n
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