{"id":8020,"date":"2026-09-21T14:37:47","date_gmt":"2026-09-21T11:37:47","guid":{"rendered":"https:\/\/weagro.ua\/blog\/como-preparar-el-presupuesto-de-la-explotacion-ante-posibles-fluctuaciones-de-precios-de-los-recursos\/"},"modified":"2026-10-12T13:01:00","modified_gmt":"2026-10-12T10:01:00","slug":"como-preparar-el-presupuesto-de-la-explotacion-ante-posibles-fluctuaciones-de-precios-de-los-recursos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/weagro.ua\/es\/blog\/como-preparar-el-presupuesto-de-la-explotacion-ante-posibles-fluctuaciones-de-precios-de-los-recursos\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo preparar el presupuesto de la explotaci\u00f3n ante posibles fluctuaciones de precios de los recursos"},"content":{"rendered":"<p class=\"wp-block-paragraph\">El presupuesto de la explotaci\u00f3n agr\u00edcola se elabora antes del inicio de la campa\u00f1a, mientras que las semillas, los fertilizantes minerales, los productos fitosanitarios, el combustible, los repuestos y otros recursos pueden adquirirse a lo largo de varios meses. Si el coste real supera el previsto, aumentar\u00e1n los gastos por hect\u00e1rea y la necesidad total de capital circulante. Una sola cifra en el presupuesto muestra \u00fanicamente la expectativa b\u00e1sica. Para prepararse ante la volatilidad, el responsable necesita varios escenarios, un an\u00e1lisis de sensibilidad del coste de producci\u00f3n, una reserva y un calendario de pagos. Con este modelo, la explotaci\u00f3n ve de antemano cu\u00e1nto dinero adicional se necesitar\u00e1 tras la variaci\u00f3n del coste de los recursos clave.    <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\u00bfQu\u00e9 recursos influyen m\u00e1s en el presupuesto de la explotaci\u00f3n agr\u00edcola?<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El primer paso debe ser la distribuci\u00f3n de los gastos de producci\u00f3n por grupos. Para cada partida se determina el importe por hect\u00e1rea, la necesidad total para la superficie prevista, la proporci\u00f3n en el presupuesto, el plazo de adquisici\u00f3n y el posible rango de variaci\u00f3n del coste. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En el c\u00e1lculo se incluyen:<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>semillas y material de siembra;<\/li>\n\n\n\n<li>fertilizantes minerales;<\/li>\n\n\n\n<li>productos fitosanitarios;<\/li>\n\n\n\n<li>combustible y lubricantes;<\/li>\n\n\n\n<li>repuestos y reparaci\u00f3n de maquinaria;<\/li>\n\n\n\n<li>alquiler o leasing de m\u00e1quinas;<\/li>\n\n\n\n<li>electricidad;<\/li>\n\n\n\n<li>log\u00edstica;<\/li>\n\n\n\n<li>secado, limpieza y almacenamiento de la producci\u00f3n;<\/li>\n\n\n\n<li>pago de salarios;<\/li>\n\n\n\n<li>servicios de contratistas externos.<\/li>\n<\/ul>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La estructura de gastos depende del cultivo, la tecnolog\u00eda, la regi\u00f3n y el parque de maquinaria. Para una explotaci\u00f3n, la mayor proporci\u00f3n puede corresponder a los fertilizantes; para otra, una carga significativa la crean el alquiler de maquinaria, el secado o los servicios de contratistas. Por eso, el control debe basarse en datos propios.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En la elaboraci\u00f3n del presupuesto puede aplicarse la l\u00f3gica de Pareto: la atenci\u00f3n principal se dirige a las partidas con gran proporci\u00f3n o alta variabilidad de precio. Una partida menor requiere control adicional si su escasez puede detener una operaci\u00f3n de campo. Por ejemplo, un repuesto concreto puede ocupar una peque\u00f1a parte del presupuesto, pero su ausencia en el momento necesario provocar\u00e1 la paralizaci\u00f3n de la maquinaria.  <\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"576\" data-src=\"https:\/\/weagro.ua\/wp-content\/webp-express\/webp-images\/uploads\/2026\/09\/yak_pidgotuvaty_byudzhet_gospodarstva_do_mozhlyvyh_kolyvan_czin_na_resursy-1-1024x576.jpg.webp\" alt=\"\" class=\"wp-image-7931 lazyload\" data-srcset=\"https:\/\/weagro.ua\/wp-content\/webp-express\/webp-images\/uploads\/2026\/09\/yak_pidgotuvaty_byudzhet_gospodarstva_do_mozhlyvyh_kolyvan_czin_na_resursy-1-1024x576.jpg.webp 1024w, https:\/\/weagro.ua\/wp-content\/webp-express\/webp-images\/uploads\/2026\/09\/yak_pidgotuvaty_byudzhet_gospodarstva_do_mozhlyvyh_kolyvan_czin_na_resursy-1-300x169.jpg.webp 300w, https:\/\/weagro.ua\/wp-content\/webp-express\/webp-images\/uploads\/2026\/09\/yak_pidgotuvaty_byudzhet_gospodarstva_do_mozhlyvyh_kolyvan_czin_na_resursy-1-768x432.jpg.webp 768w, https:\/\/weagro.ua\/wp-content\/webp-express\/webp-images\/uploads\/2026\/09\/yak_pidgotuvaty_byudzhet_gospodarstva_do_mozhlyvyh_kolyvan_czin_na_resursy-1.jpg.webp 1280w\" data-sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" style=\"--smush-placeholder-width: 1024px; --smush-placeholder-aspect-ratio: 1024\/576;\" \/><\/figure>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\u00bfC\u00f3mo determinar la sensibilidad del presupuesto ante la variaci\u00f3n de precios?<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El an\u00e1lisis de sensibilidad muestra cu\u00e1nto variar\u00e1 el importe total de gastos tras ajustar un par\u00e1metro. La explotaci\u00f3n puede aumentar el precio de cada recurso un 5 %, 10 %, 15 % u otra magnitud convencional y ver de inmediato el resultado financiero. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Consideremos una explotaci\u00f3n que planea el cultivo de un determinado cultivo en 1.000 ha. El presupuesto b\u00e1sico convencional es de 30 millones de UAH, o 30.000 UAH\/ha. Todas las cifras del ejemplo se utilizan para explicar la metodolog\u00eda.   <\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><tbody><tr><td>Recurso<\/td><td>Importe b\u00e1sico<\/td><td>Proporci\u00f3n en el presupuesto<\/td><td>Encarecimiento convencional<\/td><td>Impacto en los gastos totales<\/td><td>Prioridad de control<\/td><\/tr><tr><td>Fertilizantes<\/td><td>8 millones de UAH<\/td><td>26,7%<\/td><td>+15%<\/td><td>+1,2 millones de UAH<\/td><td>Alta<\/td><\/tr><tr><td>Combustible<\/td><td>3 millones de UAH<\/td><td>10%<\/td><td>+20%<\/td><td>+600.000 UAH <\/td><td>Alta<\/td><\/tr><tr><td>Productos fitosanitarios<\/td><td>5 millones de UAH<\/td><td>16,7%<\/td><td>+10%<\/td><td>+500.000 UAH <\/td><td>Media<\/td><\/tr><tr><td>Semillas<\/td><td>4 millones de UAH<\/td><td>13,3%<\/td><td>+5%<\/td><td>+200.000 UAH <\/td><td>Media<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los fertilizantes tienen el mayor impacto en este ejemplo. El aumento de la partida correspondiente en un 15 % incrementa el presupuesto total en 1,2 millones de UAH, o 1.200 UAH\/ha. El encarecimiento del combustible en un 20 % requiere otros 600.000 UAH.   <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para comparar, tomemos una partida independiente de 1 mill\u00f3n de UAH. Incluso un aumento del 20 % incrementar\u00e1 los gastos en 200.000 UAH. La variaci\u00f3n porcentual es mayor, pero su impacto monetario es seis veces menor que en el caso de los fertilizantes.   <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La prioridad se determina por la combinaci\u00f3n de dos par\u00e1metros: la posible amplitud de variaci\u00f3n y el importe de los gastos. Adicionalmente se tienen en cuenta el plazo de adquisici\u00f3n, el n\u00famero de proveedores y las consecuencias de la escasez. Los precios de los recursos agr\u00edcolas deben actualizarse en el modelo junto con las ofertas comerciales vigentes.  <\/p>\n<div class=\"banner banner--content\">\n    <div class=\"banner__inner\">\n                    <img decoding=\"async\" data-src=\"https:\/\/weagro.ua\/wp-content\/webp-express\/webp-images\/uploads\/2024\/05\/banner-content.jpg.webp\"  class=\"banner__bg lazyload\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" style=\"--smush-placeholder-width: 780px; --smush-placeholder-aspect-ratio: 780\/222;\" \/>\n                <div class=\"banner__content\">\n            <div class=\"banner__text\">\n                <h4>Convertirse en socio<\/h4>\n<h2>Financiaci\u00f3n agr\u00edcola a plazos para el agronegocio<\/h2>            <\/div>\n                                                \t\t\t\t\t\t\t        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\u00bfPor qu\u00e9 no basta con un solo presupuesto para la campa\u00f1a?<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La elaboraci\u00f3n de presupuestos por escenarios prev\u00e9 varias versiones de un mismo plan de producci\u00f3n. La superficie de siembra y la ficha tecnol\u00f3gica permanecen iguales, mientras que los precios de recursos concretos var\u00edan. Gracias a ello, el presupuesto de la explotaci\u00f3n agr\u00edcola muestra el rango de necesidad de fondos.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para el ejemplo utilizaremos las siguientes hip\u00f3tesis:<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>escenario favorable: fertilizantes y combustible un 5 % m\u00e1s baratos, productos fitosanitarios un 3 %;<\/li>\n\n\n\n<li>escenario b\u00e1sico: se aplican los precios establecidos durante la elaboraci\u00f3n del plan;<\/li>\n\n\n\n<li>escenario de estr\u00e9s: los fertilizantes se encarecen un 15 %, el combustible un 20 %, los productos fitosanitarios un 10 %;<\/li>\n\n\n\n<li>semillas, reparaci\u00f3n, salarios y otras partidas permanecen en el nivel b\u00e1sico.<\/li>\n<\/ul>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los indicadores obtenidos tendr\u00e1n el siguiente aspecto:<\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><tbody><tr><td>Indicador<\/td><td>Favorable<\/td><td>Base<\/td><td>De estr\u00e9s<\/td><\/tr><tr><td>Fertilizantes<\/td><td>7,6 millones de UAH<\/td><td>8 millones de UAH<\/td><td>9,2 millones de UAH<\/td><\/tr><tr><td>Productos fitosanitarios<\/td><td>4,85 millones de UAH<\/td><td>5 millones de UAH<\/td><td>5,5 millones de UAH<\/td><\/tr><tr><td>Combustible<\/td><td>2,85 millones de UAH<\/td><td>3 millones de UAH<\/td><td>3,6 millones de UAH<\/td><\/tr><tr><td>Otros gastos<\/td><td>14 millones de UAH<\/td><td>14 millones de UAH<\/td><td>14 millones de UAH<\/td><\/tr><tr><td>Coste de producci\u00f3n por 1 ha<\/td><td>29.300 UAH<\/td><td>30.000 UAH<\/td><td>32.300 UAH<\/td><\/tr><tr><td>Presupuesto total<\/td><td>29,3 millones de UAH<\/td><td>30 millones de UAH<\/td><td>32,3 millones de UAH<\/td><\/tr><tr><td>Desviaci\u00f3n respecto a la base<\/td><td>-700.000 UAH <\/td><td>0 UAH<\/td><td>+2,3 millones de UAH<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El escenario de estr\u00e9s aumenta los gastos en 2.300 UAH\/ha. En una superficie de 1.000 ha, la necesidad adicional equivale a 2,3 millones de UAH. La explotaci\u00f3n obtiene un importe concreto para la reserva, las negociaciones con los proveedores o la b\u00fasqueda de recursos financieros.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El siguiente paso es evaluar el impacto en el coste de producci\u00f3n por tonelada. Con un rendimiento de 5 t\/ha, el coste de producci\u00f3n b\u00e1sico es de 6.000 UAH\/t, si las 30.000 UAH\/ha est\u00e1n incluidas en el c\u00e1lculo. En el escenario de estr\u00e9s, el indicador aumenta a 6.460 UAH\/t. La diferencia reduce el beneficio previsto en cada tonelada.    <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La metodolog\u00eda general de c\u00e1lculo de gastos, rendimiento y rentabilidad se encuentra en el material sobre <a href=\"https:\/\/weagro.ua\/es\/blog\/economia-del-cultivo-calculamos-la-rentabilidad-antes-del-inicio-de-la-temporada\/\">econom\u00eda del cultivo<\/a>. Los principios pr\u00e1cticos de <a href=\"https:\/\/weagro.ua\/es\/blog\/como-puede-el-agronegocio-planificar-los-gastos-si-los-precios-de-los-recursos-cambian-mensualmente\/\">c\u00f3mo planificar los gastos en recursos agr\u00edcolas<\/a> ayudan a actualizar regularmente las hip\u00f3tesis. <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\u00bfC\u00f3mo establecer una reserva para el encarecimiento de los recursos?<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un porcentaje de reserva universal da un resultado inexacto. A\u00f1adir un 10 % uniforme a cada partida ignora la diferente volatilidad, los plazos de contrataci\u00f3n y la proporci\u00f3n de gastos. La reserva debe calcularse para los recursos que m\u00e1s influyen en el modelo.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La secuencia consta de seis pasos:<\/p>\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Determinar las partidas m\u00e1s grandes y m\u00e1s variables.<\/li>\n\n\n\n<li>Establecer el precio de estr\u00e9s para cada una de ellas.<\/li>\n\n\n\n<li>Recalcular los gastos por hect\u00e1rea.<\/li>\n\n\n\n<li>Multiplicar la diferencia por la superficie prevista.<\/li>\n\n\n\n<li>A\u00f1adir el posible aumento de los gastos log\u00edsticos y otros gastos variables.<\/li>\n\n\n\n<li>Obtener el importe de la carga adicional potencial.<\/li>\n<\/ol>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En el ejemplo continuo, la reserva para cubrir el escenario de estr\u00e9s definido es de 2,3 millones de UAH. Si la explotaci\u00f3n prev\u00e9 un posible encarecimiento de la log\u00edstica o los repuestos, las desviaciones correspondientes se a\u00f1aden en l\u00edneas independientes. Despu\u00e9s de esto, el importe de la reserva puede aumentar.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La anotaci\u00f3n en el presupuesto a\u00fan no crea dinero en la cuenta. La explotaci\u00f3n debe determinar la fuente de los 2,3 millones de UAH: saldo libre, ingresos futuros, reducci\u00f3n de gastos no cr\u00edticos, revisi\u00f3n del calendario de adquisiciones o financiaci\u00f3n externa. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La reserva l\u00edquida real tambi\u00e9n puede ser inferior a la reserva presupuestaria. Por ejemplo, el plan financiero prev\u00e9 la posibilidad de gastar adicionalmente 2,3 millones de UAH, pero en el momento de la adquisici\u00f3n solo est\u00e1n disponibles 1 mill\u00f3n de UAH. Los 1,3 millones de UAH restantes deben encontrarse antes del plazo de pago.  <\/p>\n<div class=\"banner banner--content\">\n    <div class=\"banner__inner\">\n                    <img decoding=\"async\" data-src=\"https:\/\/weagro.ua\/wp-content\/webp-express\/webp-images\/uploads\/2024\/05\/banner-content.jpg.webp\"  class=\"banner__bg lazyload\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" style=\"--smush-placeholder-width: 780px; --smush-placeholder-aspect-ratio: 780\/222;\" \/>\n                <div class=\"banner__content\">\n            <div class=\"banner__text\">\n                <h4>Compre ahora, pague despu\u00e9s<\/h4>\n<h2>Pago a plazos agr\u00edcola para el productor agr\u00edcola<\/h2>            <\/div>\n                                                \t\t\t\t\t\t\t        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\u00bfC\u00f3mo reducir el impacto de las fluctuaciones en el coste de producci\u00f3n?<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La planificaci\u00f3n de gastos en el sector agr\u00edcola debe incluir normas de adquisici\u00f3n antes de que aparezcan cambios bruscos en el mercado. La explotaci\u00f3n determina el coste l\u00edmite de los recursos, el volumen admisible de adquisici\u00f3n anticipada y las condiciones en las que fija el siguiente lote. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ayudan a gestionar el riesgo:<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>el c\u00e1lculo anticipado de la necesidad por cultivos y parcelas;<\/li>\n\n\n\n<li>el seguimiento de varios proveedores;<\/li>\n\n\n\n<li>la fijaci\u00f3n de parte de los recursos con antelaci\u00f3n;<\/li>\n\n\n\n<li>la adquisici\u00f3n por etapas;<\/li>\n\n\n\n<li>el acuerdo del precio en el contrato;<\/li>\n\n\n\n<li>las negociaciones sobre el calendario de liquidaciones;<\/li>\n\n\n\n<li>la reserva de seguridad de posiciones cr\u00edticas;<\/li>\n\n\n\n<li>el control de la entrega y los gastos asociados;<\/li>\n\n\n\n<li>la revisi\u00f3n del presupuesto tecnol\u00f3gico tras un encarecimiento significativo.<\/li>\n<\/ul>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La adquisici\u00f3n por partes permite distribuir el riesgo de precio entre varias fechas. No garantiza el coste medio m\u00ednimo, pero reduce la dependencia de un solo momento. El volumen de cada lote se determina por los plazos de uso, la capacidad del almac\u00e9n, los fondos disponibles y las condiciones de suministro.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La fijaci\u00f3n del precio tiene sentido cuando el contrato define claramente la cantidad, las caracter\u00edsticas, el plazo de entrega y la responsabilidad de las partes. Un precio formal sin log\u00edstica confirmada puede perder su ventaja si el recurso llega despu\u00e9s del plazo tecnol\u00f3gico. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los criterios de elecci\u00f3n del momento se examinan con m\u00e1s detalle en el material sobre <a href=\"https:\/\/weagro.ua\/es\/blog\/compra-antes-de-la-siembra-cuando-es-mas-rentable-comprar\/\">cu\u00e1ndo es m\u00e1s ventajoso comprar recursos agr\u00edcolas<\/a>. El objetivo de la explotaci\u00f3n consiste en gestionar el coste medio de adquisici\u00f3n, la disponibilidad de recursos y el impacto de los contratos en la liquidez. <\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"576\" data-src=\"https:\/\/weagro.ua\/wp-content\/webp-express\/webp-images\/uploads\/2026\/09\/yak_pidgotuvaty_byudzhet_gospodarstva_do_mozhlyvyh_kolyvan_czin_na_resursy-1024x576.jpg.webp\" alt=\"\" class=\"wp-image-7932 lazyload\" data-srcset=\"https:\/\/weagro.ua\/wp-content\/webp-express\/webp-images\/uploads\/2026\/09\/yak_pidgotuvaty_byudzhet_gospodarstva_do_mozhlyvyh_kolyvan_czin_na_resursy-1024x576.jpg.webp 1024w, https:\/\/weagro.ua\/wp-content\/webp-express\/webp-images\/uploads\/2026\/09\/yak_pidgotuvaty_byudzhet_gospodarstva_do_mozhlyvyh_kolyvan_czin_na_resursy-300x169.jpg.webp 300w, https:\/\/weagro.ua\/wp-content\/webp-express\/webp-images\/uploads\/2026\/09\/yak_pidgotuvaty_byudzhet_gospodarstva_do_mozhlyvyh_kolyvan_czin_na_resursy-768x432.jpg.webp 768w, https:\/\/weagro.ua\/wp-content\/webp-express\/webp-images\/uploads\/2026\/09\/yak_pidgotuvaty_byudzhet_gospodarstva_do_mozhlyvyh_kolyvan_czin_na_resursy.jpg.webp 1280w\" data-sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" style=\"--smush-placeholder-width: 1024px; --smush-placeholder-aspect-ratio: 1024\/576;\" \/><\/figure>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\u00bfC\u00f3mo combinar el presupuesto de recursos con el cash flow de la explotaci\u00f3n?<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El presupuesto muestra el importe total de gastos de la campa\u00f1a. El cash flow refleja las fechas concretas de ingresos y pagos. Incluso un coste de producci\u00f3n aceptable puede ir acompa\u00f1ado de un d\u00e9ficit de dinero en el mes en que se pagan simult\u00e1neamente fertilizantes, productos fitosanitarios, combustible y reparaci\u00f3n.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para cada adquisici\u00f3n es necesario elaborar un calendario con los siguientes campos:<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Mes \u2192 recurso \u2192 volumen necesario \u2192 precio previsto \u2192 importe \u2192 plazo de pago \u2192 fondos propios disponibles \u2192 posible d\u00e9ficit.<\/em><\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En el escenario b\u00e1sico, la explotaci\u00f3n debe pagar 4 millones de UAH por los recursos de octubre. Tras el encarecimiento de parte de las posiciones, el importe aumenta a 4,8 millones de UAH. El saldo libre para este per\u00edodo es de 3,5 millones de UAH.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Resultado del c\u00e1lculo:<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>d\u00e9ficit b\u00e1sico: 4 millones \u2212 3,5 millones = 500.000 UAH; <\/li>\n\n\n\n<li>d\u00e9ficit de estr\u00e9s: 4,8 millones \u2212 3,5 millones = 1,3 millones de UAH;<\/li>\n\n\n\n<li>impacto adicional del encarecimiento: 800.000 UAH. <\/li>\n<\/ul>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ya en la variante b\u00e1sica, a la explotaci\u00f3n le falta parte del importe. El escenario de estr\u00e9s aumenta la necesidad de recursos a 1,3 millones de UAH. Si el responsable ve esto antes de octubre, puede modificar el calendario, acordar un suministro por etapas o preparar una fuente de financiaci\u00f3n.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La <a href=\"https:\/\/weagro.ua\/es\/blog\/planificacion-financiera-del-agronegocio-para-2026-como-no-perder-en-la-inestabilidad\/\">planificaci\u00f3n financiera del sector agr\u00edcola<\/a> debe actualizarse tras cada cambio significativo de precio o calendario de adquisiciones. El capital circulante de la empresa agr\u00edcola se calcula teniendo en cuenta la reserva m\u00ednima, los salarios, los impuestos, el alquiler, las reparaciones y las operaciones de producci\u00f3n paralelas. <\/p>\n<div class=\"banner banner--content\">\n    <div class=\"banner__inner\">\n                    <img decoding=\"async\" data-src=\"https:\/\/weagro.ua\/wp-content\/webp-express\/webp-images\/uploads\/2024\/05\/banner-content.jpg.webp\"  class=\"banner__bg lazyload\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" style=\"--smush-placeholder-width: 780px; --smush-placeholder-aspect-ratio: 780\/222;\" \/>\n                <div class=\"banner__content\">\n            <div class=\"banner__text\">\n                <h4>Convertirse en socio<\/h4>\n<h2>Financiaci\u00f3n agr\u00edcola a plazos para el agronegocio<\/h2>            <\/div>\n                                                \t\t\t\t\t\t\t        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\u00bfQu\u00e9 hacer si los recursos se han encarecido y la reserva no es suficiente?<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La reducci\u00f3n del presupuesto tecnol\u00f3gico requiere una justificaci\u00f3n agron\u00f3mica y econ\u00f3mica. La disminuci\u00f3n mec\u00e1nica de las dosis o la exclusi\u00f3n de una operaci\u00f3n puede empeorar el estado de los cultivos, el rendimiento y el resultado financiero m\u00e1s que el encarecimiento inicial del recurso. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En primer lugar, es necesario volver a verificar las ofertas comerciales, la entrega, la posibilidad de un producto an\u00e1logo y el calendario de adquisiciones. A continuaci\u00f3n, la explotaci\u00f3n puede aplazar los gastos no cr\u00edticos, dividir el lote, acordar un aplazamiento con el proveedor o evaluar los instrumentos financieros. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La financiaci\u00f3n de recursos agr\u00edcolas puede aplicarse cuando la necesidad est\u00e1 confirmada por la ficha tecnol\u00f3gica, el coste se ajusta a la econom\u00eda del cultivo y el pago completo reduce la liquidez por debajo del nivel aceptable. En el ejemplo, la explotaci\u00f3n debe cubrir el d\u00e9ficit de octubre de 1,3 millones de UAH e incluir los pagos futuros en el cash flow. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Las soluciones financieras para el sector agr\u00edcola de <a href=\"https:\/\/weagro.ua\/es\/\">WEAGRO<\/a> prev\u00e9n la adquisici\u00f3n de productos con pago seg\u00fan el calendario acordado o al final del plazo. Se ofrece un plazo de hasta 12 meses, un importe de hasta 5 millones de UAH por contrato y la aprobaci\u00f3n de la solicitud en 30 minutos. El l\u00edmite concreto y los par\u00e1metros se determinan tras el examen de la solicitud.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El instrumento financiero debe evaluarse por su impacto en el coste de producci\u00f3n completo y la liquidez futura. El calendario de pagos debe corresponder a los ingresos previstos, y el escenario de estr\u00e9s debe tener en cuenta el posible retraso de los ingresos o los gastos adicionales. <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Lista de verificaci\u00f3n para preparar el presupuesto ante cambios de precios<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El modelo debe construirse de modo que la variaci\u00f3n del coste de un recurso recalcule autom\u00e1ticamente los gastos por hect\u00e1rea, la necesidad total y el d\u00e9ficit por meses. Para la preparaci\u00f3n puede utilizarse el siguiente orden: <\/p>\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Elaborar fichas tecnol\u00f3gicas de los cultivos.<\/li>\n\n\n\n<li>Calcular los gastos b\u00e1sicos por hect\u00e1rea.<\/li>\n\n\n\n<li>Determinar la necesidad total de recursos.<\/li>\n\n\n\n<li>Identificar las 5-7 partidas m\u00e1s grandes del presupuesto.<\/li>\n\n\n\n<li>Determinar los recursos m\u00e1s vol\u00e1tiles.<\/li>\n\n\n\n<li>Recopilar las ofertas vigentes de los proveedores.<\/li>\n\n\n\n<li>Establecer el precio b\u00e1sico para cada posici\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n<li>Determinar el precio de estr\u00e9s.<\/li>\n\n\n\n<li>Recalcular los gastos por hect\u00e1rea.<\/li>\n\n\n\n<li>Actualizar el presupuesto total.<\/li>\n\n\n\n<li>Calcular la reserva financiera.<\/li>\n\n\n\n<li>Elaborar el calendario de adquisiciones.<\/li>\n\n\n\n<li>Superponerlo al pron\u00f3stico de cash flow.<\/li>\n\n\n\n<li>Identificar los meses con posible d\u00e9ficit.<\/li>\n\n\n\n<li>Determinar las fuentes de cobertura de la carencia.<\/li>\n\n\n\n<li>Actualizar regularmente los precios y los gastos reales.<\/li>\n<\/ol>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tras la firma del contrato, el coste previsto se sustituye por el real. Si el precio de otro recurso var\u00eda, el modelo se recalcula de nuevo. Este control muestra el impacto acumulado de las desviaciones durante la campa\u00f1a.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un presupuesto preparado para las fluctuaciones contiene escenarios b\u00e1sico y de estr\u00e9s, an\u00e1lisis de sensibilidad, reserva calculada y calendario de pagos. La explotaci\u00f3n conoce de antemano el coste de producci\u00f3n previsto de la campa\u00f1a y el importe del posible aumento de la necesidad de capital. Esto da tiempo para revisar las adquisiciones, negociar con los proveedores y preparar la financiaci\u00f3n.  <\/p>\n<div class=\"banner banner--content\">\n    <div class=\"banner__inner\">\n                    <img decoding=\"async\" data-src=\"https:\/\/weagro.ua\/wp-content\/webp-express\/webp-images\/uploads\/2024\/05\/banner-content.jpg.webp\"  class=\"banner__bg lazyload\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" style=\"--smush-placeholder-width: 780px; --smush-placeholder-aspect-ratio: 780\/222;\" \/>\n                <div class=\"banner__content\">\n            <div class=\"banner__text\">\n                <h4>Compre ahora, pague despu\u00e9s<\/h4>\n<h2>Pago a plazos agr\u00edcola para el productor agr\u00edcola<\/h2>            <\/div>\n                                                \t\t\t\t\t\t\t        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El presupuesto de la explotaci\u00f3n agr\u00edcola se elabora antes del inicio de la campa\u00f1a, mientras que las semillas, los fertilizantes minerales, los productos fitosanitarios, el combustible, los repuestos y otros recursos pueden adquirirse a lo largo de varios meses. 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