În economia instabilă a Ucrainei, problema lichidității nu este doar o formalitate financiară, ci o provocare zilnică pentru agricultori. Plata la timp pentru produse de protecție a plantelor, combustibil, îngrășăminte, salarii, arendă – toate acestea depind de capacitatea întreprinderii de a-și acoperi prompt obligațiile. Dar ce este de fapt lichiditatea? Nu este doar prezența banilor în cont. Este un sistem care permite asigurarea fluxului neîntrerupt de numerar pe parcursul întregului sezon agricol.
Chiar și întreprinderile profitabile pot cădea într-o capcană financiară dacă nu pot plăti la timp partenerilor lor. Motivul este lipsa unui plan financiar flexibil sau decalajele între cheltuieli și încasări. Acest lucru este deosebit de relevant toamna, când fermele își încheie sezonul, își calculează rezultatele și planifică următorul sezon.
Principalele surse de risc pentru lichiditate în sectorul agricol
În agrobusiness, menținerea lichidității este complicată de mai mulți factori. În primul rând, sezonalitatea. Veniturile sunt adesea concentrate în unul sau două trimestre, în timp ce cheltuielile sunt distribuite în timp. În al doilea rând, întârzierile la plată din partea partenerilor – comercianți, cooperative sau stat. În al treilea rând, imprevizibilitatea: dezastre meteorologice, creșterea costurilor resurselor importate, fluctuații ale cursului valutar.
Adăugați la acestea instabilitatea economică generală, complicațiile logistice și factorul de război – și obținem un mediu în care este aproape imposibil să supraviețuiești fără un management financiar de calitate. De aceea, tema lichidității ar trebui să devină o prioritate pentru fiecare manager de fermă.
Rolul calendarului de plăți și al bugetării
Gestionarea corectă a lichidității începe cu elementarul – bugetarea lunară. Calendarul de plăți este unul dintre instrumentele principale. Nu este doar un tabel cu date și sume. Este un model analitic care permite:
- evaluarea încasărilor și cheltuielilor preconizate;
- identificarea potențialelor deficite de numerar;
- înțelegerea când și câți bani vor fi necesari pentru plata obligațiilor critice;
- prognozarea deficitului de lichiditate și găsirea la timp a finanțării.
Într-o întreprindere bine organizată, calendarul de plăți este actualizat săptămânal – ținând cont de noile contracte, amânările plăților, încasările din programele de stat etc.
Gestionarea capitalului de lucru: baza flexibilității financiare
Unul dintre aspectele critice ale lichidității este capitalul de lucru. Utilizarea sa eficientă permite nu doar acoperirea nevoilor curente, ci și reducerea costului de atragere a fondurilor. În special, este vorba despre:
- Controlul stocurilor de produse: stocurile congelate sunt bani „morți”.
- Evaluarea creanțelor: cu cât cumpărătorul dumneavoastră întârzie mai mult plata – cu atât mai mare este riscul de lichiditate.
- Optimizarea programului de plăți: în negocierile cu furnizorii, ar trebui convenite condiții flexibile de plată.
În 2025-2026, o întreprindere agricolă medie din Ucraina își păstrează 30-40% din fonduri sub formă de stocuri sau plăți amânate, care ar putea fi transformate în flux de numerar prin factoring sau plăți în rate.
Plata în rate ca instrument de menținere a lichidității
Finanțarea alternativă este o altă direcție importantă. Plata în rate pentru achiziționarea de resurse (semințe, utilaje, îngrășăminte) permite fermierului să obțină cele necesare „aici și acum”, plătind din profitul perioadei viitoare. Datorită acestui fapt:
- nu apare presiune asupra fondurilor circulante în momentul achiziției;
- se reduce riscul deficitelor de numerar;
- întreprinderea își păstrează flexibilitatea financiară și capacitatea de a răspunde la provocări neașteptate.
La WEAGRO, vedem cum agricultorii utilizează eficient plata în rate pentru menținerea lichidității în timpul semănatului, reparațiilor de toamnă ale echipamentelor sau achiziției de produse de protecție a plantelor. Nu este o poveste de credit, ci o decizie managerială – și așa ar trebui privită.
Importanța monitorizării și a reacției timpurii
Indicatorii financiari nu sunt doar contabilitate, ci și o modalitate de a anticipa problemele. Analiza lunară a coeficientului de lichiditate curentă (current ratio), a rotației creanțelor, a stocurilor, a termenelor de plată a facturilor permite identificarea zonei problematice înainte ca facturile să „intre în negativ”.
Este deosebit de important să nu rămâneți singur cu problema. În multe cazuri, lichiditatea poate fi păstrată prin apelarea la partenerii financiari înainte de începerea deficitului. Limitele pre-aprobate pentru plata în rate, acordurile de parteneriat pentru factoring, disponibilitatea pentru restructurare – toate acestea fac parte din sistemul de gestionare a lichidității.
Concluzii: lichiditatea nu este despre supraviețuire, ci despre creștere stabilă
Gestionarea lichidității nu este doar despre evitarea falimentului. Este despre capacitatea de a crește, de a reacționa la timp la piață, de a investi în dezvoltare. Întreprinderile agricole care își mențin solvabilitatea chiar și în perioade de criză au un rating de credit mai bun, condiții mai bune de achiziție, încrederea furnizorilor și posibilitatea de a se dezvolta pe termen lung.
În sezonul 2025-2026, aceste abilități nu sunt un avantaj, ci o cerință a timpului. Și cel mai important – instrumentele pentru aceasta există deja: analiză, sisteme de plată, rate, servicii agrofinanciare.
Dacă căutați soluții flexibile pentru menținerea lichidității în agrobusiness-ul dumneavoastră – luați în considerare opțiunile de plată în rate prin WEAGRO. Decizie în 30 de minute, fără bănci, fără documente.
